Der Veränderungs- und Anpassungsdruck auf Organisationen nimmt zu. Wandel und Transformation erfordern eine Kultur der Veränderung, sowohl in Unternehmen und Betrieben als auch in Behörden sowie weiteren Organisationen. Megatrends, wie der digitale und ökologische Wandel, verlangen von Führungs- und Leitungskräften eine erhöhte Flexiblität und Offenheit im Sinne eines „agilen Führungsstils“.
Um die Chancen, die der Wandel bietet, optimal zu nutzen und nachhaltig zu gestalten, müssen Organisationen die Menschen stärker einbeziehen, mit denen sie arbeiten. Laut dem „Institut der Deutschen Wirtschaft“ ist die Arbeit mit den Menschen der Schlüssel für den Erfolg eines Transformationsprozesses. Dabei ist die aktive Beteiligung der Menschen, die unmittelbar von dem Wandel betroffen sind, entscheidend.
Informelle Beteiligung ist aktive Beteiligung. Sie eröffnet Wege, um Menschen als Expertinnen und Experten in eigener Sache in Entwicklungs- und Veränderungsprozesse einzubeziehen. So können Fehlplanungen, an den Bedarfen der Menschen vorbei, vermieden und Kosten gespart werden.
Als Expertin für informelle Beteiligung unterstütze ich Sie und Ihre Organisation dabei, Beteiligung umzusetzen.
Beteiligung hat viele positive Effekte. Sie bewirkt beispielsweise, dass Arbeitsprozesse verbessert und beschleunigt werden. Auch die Zusammenarbeit wird verbessert und die Teamentwicklung vorangebracht. Mitarbeitende in Unternehmen identifizieren sich wieder mehr mit Ihrer Arbeit und sind leistungsbereiter.
Ich arbeite schwerpunktmäßig im Workshop-Format mit Gruppen bzw. Teams und unterstütze Chefinnen und Chefs sowie weitere Leitungskräfte dabei, mehr Partizipation in ihrer Organisation zu ermöglichen. Je nachdem, wo Sie gerade stehen, setze ich da an, wo der größte Benefit für Ihre Organisation erzielt werden kann.
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Beteiligung oder auch Partizipation steht für die Teilhabe Einzelner oder von Gruppen an Entscheidungen, die diese unmittelbar betreffen. Dabei können zwei Formen unterschieden werden: die formelle und die informelle Beteiligung. Formelle Beteiligung ist die gesetzlich verpflichtende Beteiligung, beispielsweise im Rahmen von Baugenehmigungsverfahren. Informelle Beteiligung (lat. particeps informal) bedeutet im Gegensatz dazu die proaktive Beteiligung Einzelner und von Gruppen mithilfe bestimmter Methoden und Verfahren.
Durch Anwendung von Methoden und Verfahren der informellen Beteiligung können relevante Themen und Probleme identifiziert sowie Ideen entwickelt und umgesetzt werden. Informelle Beteiligung fördert Identifikation und Akzeptanz. Sie kann dazu beitragen, Konflikte abzubauen und den Zusammenhalt von Menschen aus unterschiedlichen Lebenswelten zu stärken.
Beteiligung richtet sich grundsätzlich an alle Menschen. Methoden und Verfahren der informellen Beteiligung werden üblicherweise als Gruppenveranstaltungen umgesetzt. Sowohl formelle Gruppen, wie beispielsweise Mitarbeitende eines Unternehmens, als auch informelle Gruppen, wie Bürgerinnen und Bürger eines Ortes, die sich für ein spezifisches Thema interessieren, können beteiligt werden.
Informelle Beteiligung kann sowohl mithilfe von qualitativen und quantitativen Befragungsaktionen umgesetzt werden, als auch mit Beteiligungsverfahren, bei denen mehrere Beteiligungsmethoden sinnvoll miteinander kombiniert werden. Ein bekanntes Beteiligungsverfahren ist die „Zukunftswerkstatt“. Sie eignet sich vor allem dann, wenn ein bestimmtes Thema intensiv bearbeitet werden soll. Darüber hinaus gibt es auch Beteiligungsverfahren, wie das „World Café“ oder „Open Space“, die sich dazu eignen, Menschen miteinander ins Gespräch zu bringen und Themen, die für diese relevant sind, zu identifizieren.
Sie möchten Veränderungs- und Entscheidungsprozesse beschleunigen?
Sie möchten Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern?
Sie möchten die Arbeitsleistung und die Arbeitszufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden steigern?
Sie möchten, dass kreative Lösungen für bestehende Herausforderungen erarbeitet werden?
Sie möchten Ihr Team weiterentwickeln?
Sie möchten die soziale Nachhaltigkeit Ihrer Organisation stärken?
Mein Lebensmotto:
„Sei der Wandel, den du in der Welt sehen willst.“ Mahatma Gandhi
„Im Zuge des BedikK Projektes wurde uns Frau Manger von der LZG als Beraterin zur Seite gestellt. Von Anfang an war der Austausch mit ihr einfach und zielführend. Die zwei durchgeführten Treffen vor Ort leitete sie souverän und strukturiert, wobei jederzeit Raum für Zwischenfragen oder Anmerkungen war. Alles in allem eine sehr gute und angenehme Zusammenarbeit, die zu guten Ergebnissen geführt hat.“
„Unsere Ausgangssituation war, dass wir den Wunsch und die Vorstellung hatten, dass die bereits gut laufenden Prozesse zunächst als solche reflektiert und bestätigt werden sollten und zum anderen, dass auch neue Themen und ggf. Handlungsfelder in der nahen Zukunft, z. B. Digitalisierung und weitere Anpassungen der verschiedenen Prozesse, insbesondere aus der Perspektive unserer Mitarbeiter als weniger aus Sicht der Führung, entwickelt werden sollten.
Simone, du hast uns hier mit einem reichhaltigen Portfolio an Methoden und sehr persönlicher Moderation geholfen, unserem Team den Raum und die Chancen zu eröffnen, die kritische Reflexion und notwendige Anpassungen, u. a. bzgl. Kommunikation, Administration und Einarbeitungskonzepte, sicht- und greifbar zu machen. Heute können wir mit Stolz sagen, dass wir in der Führung sehr dankbar sind, für die wichtigen Einlassungen aus unserem Team. Sicher wären wir nicht bereits so weit gekommen, hätten wir uns nicht für diese Form der Teamentwicklung mit dir entschieden. Vielen lieben Dank!“
„Frau Manger hat im Auftrag der Landeszentrale für Gesundheitsförderung in Rheinland-Pfalz e.V. im Rahmen des Projektes „Bedarfsworkshops in kleinen Kommunen“ (BedikK) Bürgerbeteiligungsprozesse (Zukunftswerkstätten und Fokusgruppen) begleitet. Das Projekt BedikK richtet sich an BürgerInnen und kommunale Verwaltung und möchte Maßnahmen der Gesundheitsförderung und Prävention in kleinen Kommunen und Stadtteilen stärken.
Frau Manger hat die Beteiligungsworkshops und Fokusgruppen gut strukturiert und methodisch vielfältig aufbereitet. Die Kleingruppen und Arbeitsaufträge hat sie ruhig und authentisch moderiert und Methoden angewandt, um alle Teilnehmenden einzubeziehen. Am Ende der Veranstaltungen waren die Kommunen in der Lage, anhand der erarbeiteten Schwerpunktthemen in Kleingruppen die Maßnahmen und Ideen mit einer festen Ansprechperson der Kommune weiter umzusetzen. Wir danken Frau Manger für die gute Zusammenarbeit.“
„Wir haben mit Simone Manger im Zuge des kommunalen Planungsprozesses „Spielleitplanung“ in den Ortsgemeinden Argenthal und Staudt zusammengearbeitet. Frau Manger war für die Durchführung von Zukunftswerkstätten und Planungswerkstätten mit Kindern und Jugendlichen, verantwortlich. Im Zuge der jeweils einjährigen Prozesse hat sie sehr professionell und kreativ mit der Zielgruppe gearbeitet und ihre Arbeitsergebnisse souverän in Ortsgemeinderatsitzungen präsentiert. Durch die Zusammenarbeit mit ihr konnten die tatsächlichen Bedarfe der Kinder und Jugendlichen genau ermittelt und in die weiteren Planungen einbezogen werden.“
