Unternehmen und Betriebe spüren aktuell den größten Veränderungs- und Anpassungsdruck aller Organisationen. Der wirtschaftliche, ökologische und gesellschaftliche Wandel fordert von ihnen eine erhöhte Flexibilität und Offenheit, um schnell auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren zu können. Jedoch reicht es nicht, einfach eine neue Struktur zu implementieren, denn die Menschen im Unternehmen sind keine Maschinen, die nur „umprogrammiert“ werden müssen. Auch Change Management Prozesse greifen nicht selten zu kurz, da sie die Bedürfnisse der internen Stakeholder zu wenig berücksichtigen. So kann es zu unerwünschten „Abstoßungseffekten“ kommen. Dies kann vermieden werden, indem Mitarbeitende mithilfe informeller Beteiligung stärker in Veränderungsprozesse einbezogen und ihre spezifischen Kompetenzen genutzt werden. Das Unternehmen oder der Betrieb profitieren davon, sodass Fehlplanungen und -investitionen vermieden, die Arbeitszufriedenheit erhöht und die Leistungsfähigkeit gesteigert werden. Informelle Beteiligung kann auch bei der Implementierung von „New Work“- Modellen, bei Veränderungen der Unternehmenskultur oder zur Verbesserung der internen und integrierten Kommunikationsprozesse eingesetzt werden. Darüber hinaus kann die soziale Dimension von Nachhaltigkeit gefördert werden. Unternehmen und Betriebe, die auf diesen Nachhaltigkeitsfaktor setzen, erhöhen ihren Wettbewerbsvorteil gegenüber Mitbewerberinnen und -bewerbern.

Im Rahmen meines Masterstudiums habe ich mich intensiv mit dem Thema Organisationskommunikation auseinandergesetzt und spezifische Kompetenzen erworben, um insbesondere Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre interne und externe Kommunikation zu verbessern. Informelle Beteiligung ist hierfür ein wichtiges Instrument. Ein Unternehmen, das informelle Beteiligungsprozesse zulässt und umsetzt, ist attraktiver für seine (potentiellen) Stakeholder.

Meine Leistungen für Ihr Unternehmen und Ihren Betrieb:

• Change-Prozesse durch informelle Beteiligung verbessern
• Neue Arbeitsstrukturen implementieren, „New Work“
• Strategy Development
• Agile Methoden in HR
• Entscheidungsprozesse durch informelle Beteiligung erleichtern
• Unternehmensbindung von Mitarbeitenden stärken
• Soziale Dimension von Nachhaltigkeit umsetzen
• Teamentwicklung und Teambuilding fördern
• Training zur Umsetzung informeller Beteiligungsmethoden für Mitarbeitende des Personalmanagements
• sowie weitere Leistungen auf Anfrage.